2012年12月14日，惠工三廠召開2012年度質(zhì)量管理評審會議，會議由石磊廠長主持，全體廠領導和中層干部出席。
會上，管理者代表李辰毅同志作“2012年質(zhì)量管理體系運行報告”；質(zhì)管科科長陸峰同志作“2012年產(chǎn)品質(zhì)量報告”；銷售科科長張士榮同志作“2012年國內(nèi)市場需求報告”；國貿(mào)部經(jīng)理許學勤同志作“2012年國際市場需求報告”；技術中心常務副主任鄧倩同志作“2012年技術進步規(guī)劃實施情況報告”，上述報告全面、客觀地總結了我廠質(zhì)量管理體系運行的情況。
石磊廠長首先肯定了本廠質(zhì)量管理體系運行實施有效，并對工作中存在的不足和差距提出實施整改。他指出：2012年，各車間、部門圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和持續(xù)滿足顧客需求扎實開展工作，按照“穩(wěn)重求進”的工作基調(diào)，開展了一系列產(chǎn)品結構調(diào)整和提升經(jīng)營效能的工作。隨著各項調(diào)整措施不斷落實到實處，企業(yè)經(jīng)濟保持平穩(wěn)的發(fā)展勢頭，生產(chǎn)經(jīng)營總體呈現(xiàn)“量小利增”的特點。然而，企業(yè)快速應變能力和管理手段還需要進一步加強，我們還需要切實提高工作的計劃性、科學性和有效性。
在總結發(fā)言時，石磊廠長對2013年質(zhì)量管理體系運行提出五點改進要求：一是要與企業(yè)變化相結合，繼續(xù)完善體系運行；二是要以提高績效為目標，提升產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率；三是要加強人力資源管理，不斷完善考核機制；四是要圍繞發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提高核心競爭能力；五是要擴大“海菱”經(jīng)銷商隊伍，提升品牌市場占有率。會議號召全體干部、員工繼續(xù)以穩(wěn)定和發(fā)展為第一要務，凝聚力量，攻堅克難，持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的運行質(zhì)量，確保企業(yè)有質(zhì)有效的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，努力開創(chuàng)“海菱”工作新局面。