2014年12月11日，在公司三樓會(huì)議室召開(kāi)2014年度質(zhì)量管理評(píng)審會(huì)議，會(huì)議由石磊總經(jīng)理主持，全體中層及以上干部出席。

會(huì)上，行政部部長(zhǎng)吳紹光同志作“2014年質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告”；質(zhì)管部部長(zhǎng)陸峰同志作“2014年產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)告”；銷售部經(jīng)理王榮同志作“2014年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求報(bào)告”；國(guó)貿(mào)部經(jīng)理許學(xué)勤同志作“2014年國(guó)際市場(chǎng)需求報(bào)告”；技術(shù)中心主任鄧倩同志作“2014年技術(shù)進(jìn)步規(guī)劃實(shí)施情況報(bào)告”，上述報(bào)告全面、客觀地總結(jié)了我們企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的情況。
    石磊總經(jīng)理首先肯定了公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行是正常和有效的。今年1~11月份銷售收入同比增長(zhǎng)5.41%；利潤(rùn)同比增長(zhǎng)10%以上，使公司在整體市場(chǎng)依然處于低迷態(tài)勢(shì)的情況下，保持了穩(wěn)中微增的良好發(fā)展勢(shì)頭。但對(duì)工作中存在的不足和差距提出實(shí)施整改意見(jiàn)。他指出：2014年，各部門按照“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作基調(diào)，開(kāi)展了一系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)工作并取得了很好的成績(jī)，改進(jìn)的內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)，無(wú)論在體系方面還是產(chǎn)品方面，始終保持持續(xù)改進(jìn)的毅力，通過(guò)我們的持續(xù)改進(jìn)，不斷發(fā)現(xiàn)自身的問(wèn)題，再不斷改進(jìn)，不斷滿足用戶的要求，也是我們必須始終如一堅(jiān)持的一項(xiàng)工作。另外，我們也看到了工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量上存在的一些不足。尤其是在國(guó)內(nèi)和國(guó)外用戶提出的產(chǎn)品質(zhì)量上一些問(wèn)題，有些還是反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，這應(yīng)該引起我們高度重視。當(dāng)然，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、小批量、多品種的生產(chǎn)模式對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)帶來(lái)一定的影響。但我們要做到生產(chǎn)的產(chǎn)品必須是精品，讓我們的銷售人員在用戶面前能夠挺直腰板，讓用戶對(duì)海菱產(chǎn)品更加滿意。
   在總結(jié)發(fā)言時(shí)，石磊總經(jīng)理對(duì)2015年質(zhì)量管理體系運(yùn)行提出4點(diǎn)改進(jìn)要求：一是保持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定，切實(shí)做好企業(yè)的搬遷工作；二是強(qiáng)化管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定；三是配合企業(yè)轉(zhuǎn)型要求，積極拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)；四是進(jìn)一步完善質(zhì)量體系建設(shè)，不斷符合企業(yè)發(fā)展要求。會(huì)議號(hào)召全體干部、員工面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，我們既要堅(jiān)定信心，也不能掉以輕心。危中有機(jī)，事在人為，必須咬定實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖，保持定力，頂住壓力。在即將到來(lái)的2015年里，抓住新的機(jī)遇，應(yīng)對(duì)新常態(tài)下的各種挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，我們要做好應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，把轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)放在突出位置，針對(duì)突出問(wèn)題，主動(dòng)作為，勇于闖關(guān)，努力提高創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益，不斷取得實(shí)實(shí)在在的成效。